Planejamento Estratégico 


A Inovar Negócios deseja apoiar sua empresa na realização do Planejamento Estratégico, ferramenta fundamental para saber quais são suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, e assim, elaborar um desdobramento (Plano de Ação) para que sua empresa se torne ainda mais competitiva.

  • Mapeamento de Processos (levantamento de requisitos) e desenho dos diagramas;
  • Análise de Custos e Formação de Preços;
  • Estratégias de Vendas e Prospecção;

Recursos Humanos 


Atuamos na Área de Recursos Humanos, pois, entendemos que uma empresa atua em parceria com seus liderados, certamente terá excelentes resultados, com isso, temos várias ferramentas à lhes oferecer:

  • Treinamento Motivacional para equipe;
  • Definição e Elaboração de PDP ( Plano de Desenvolvimento Pessoal );
  • Recrutamento & Seleção, aplicando a Matriz de compatibilidade Inovar Negócios;
  • Elaboração e Implementação do Plano de Cargos e Salários;
  • Implementação do estudo de Clima Organizacional;
  • Elaboração de Currículos e Treinamentos comportamentais para entrevista.

Gerenciamento de Projetos 


Muitas empresas possuem um Sistema de Gestão (ERP) e não estão satisfeitas com os resultados, talvez o problema pode estar nos Processos, na Equipe ou de fato no Sistema de Gestão, que por sua vez pode ser um ótimo “Player” de mercado, mas que não foi bem implementado. Com isso, fazemos um estudo, levantamos todos os processos e entregamos um diagnóstico para empresa, com isso ela saberá onde atuar para obter os resultados esperados:

  • Levantamento de Requisitos e Mapeamento dos Processos;
  • Elaboração do Diagnóstico do Sistema de Gestão;
  • Definição do Cronograma do Projeto
  • Apresentação do “Status Report” para os acionistas (periodicamente).

Tecnologia da Informação 


Devido a vasta experiência e formação na área de Tecnologia da Informação, usamos toda essa “bagagem” que temos para aplicar aos negócios da sua empresa, desde uma Análise para desenvolvimento de alguma aplicação sob medida, quanto o diagnóstico da sua infraestrutura de T.I. ou até mesmo o “Out-Sourcing” da Área.

  • Reunião com responsáveis e levantamento de requisitos;
  • Análise Técnica junto a equipe de T.I. para otimização dos recursos;
  • Escopo da Proposta para desenvolvimento da solução (Sistemas, Websites ou Infraestrutura);
  • Cronograma do Projeto, reuniões e acompanhamento periódico até a entrega final do projeto.